Beratungsansatz
INTEGRATIV
- CON: mit(einander)
- EVO: Evolution = Entwicklung
Unsere Beratung ist integrativ!
Die Realität von Unternehmen ist geprägt von Komplexität, Beschleunigung, Digitalisierung und somit in ständiger Weiterentwicklung. Komplexe Bedingungen können nicht mit einfachen Antworten gelöst werden. Von Beratungsseite her braucht es neue Ansätze mit einer ganzheitlichen, mehrperspektivischen Betrachtung von Organisationen, dem Erkennen von multikausalen Zusammenhängen und einem Wissen um die Beiträge verschiedener wissenschaftlicher Disziplinen.
Unsere Antwort darauf: Die Integrative Organisationsberatung (IOB)
Inspiriert von Hilarion G. Petzold und den Ansätzen zur Integrativen Organisationsentwicklung, entwickelte die CONEVO Integrative Organisationsberatung unter der Federführung von Markus Göschlberger-Cech einen eigenständigen Beratungsansatz, den wir bei CONEVO laufend weiterentwickeln. In der Integrativen Organisationsberatung (IOB) beziehen wir wissenschaftliche Erkenntnisse verschiedener Disziplinen und Beratungsansätze (psychologische Forschungsergebnisse und Organisationspsychologie, betriebswirtschaftliche Modelle, Systemische Sichtweisen, etc.) in unsere Beratung ein. Eine einzige Theorie würde der komplexen Realität nicht gerecht werden, eine theorieübergreifende Betrachtung schon eher! Wir verbinden, verknüpfen, integrieren die unterschiedlichen Ansätze. Dabei gehen wir nicht beliebig vor, sondern sind geleitet von integrativen Grundannahmen, die unsere Beratungstätigkeit kennzeichnen.
Unsere integrativen Grundannahmen in der Beratung
Wir verstehen das Leben als Prozess.
Wir verstehen das Leben als Prozess.
Alles ist Miteinander Sein.
Alles ist Miteinander Sein.
Menschen werden wirksam und schöpferisch in der Verbundenheit mit anderen und nicht in der Selbstbezogenheit. Der Mensch wird am Du zum Ich (Martin Buber), die Organisation lebt von der Verbindung ihrer Mitarbeiter*innen untereinander und von der Verbindung zu den Kund*innen, Zulieferern, Kooperationspartner*innen, etc. Für uns Berater*innen bedeutet das: Wir entwickeln Organisationen mit unseren Kund*innen in einem partnerschaftlichen Miteinander.
Unsere Beratungsarbeit ist werteorientiert.
Unsere Beratungsarbeit ist werteorientiert.
Mehr- perspektivität
Mehrperspektivität.
Wir beziehen verschiedene Blickwinkel und Betrachtungsweisen in unsere Beratungsprozesse ein und geben uns nicht zufrieden mit monokausalen Erklärungsmodellen. So verständlich der Wunsch nach einfachen Antworten sein mag, so wenig wird er dem komplexen Zusammenspiel in Organisationen mit ihren Eigendynamiken gerecht. Lösungen werden auf Basis verschiedener Perspektiven gemeinsam entwickelt und nicht auf Basis eines einfachen Ursache-Wirkungs-Prinzips. Daran glauben wir als Integrative Berater*innen nicht.
Menschen und Organisationen als Einheit von Körper, Geist und Seele.
Menschen und Organisationen als Einheit von Körper, Geist und Seele.
Es genügt nicht, diese Einheit lediglich dem privaten Menschen zuzugestehen, auch der arbeitende Mensch bringt sich ganzheitlich mit Körper, Geist und Seele im Unternehmen ein. Der Mensch ist keine Maschine. In Bezug auf Organisationen ist diese Grundhaltung als Metapher zu verstehen und eignet sich – wenn auch mit Grenzen – um beispielweise den Aufbau/die Struktur der Organisation („Körper“) von den kognitiven Wissensbeständen („Geist“) zu unterscheiden oder davon, wie es sich in einem Unternehmen “anfühlt“, welcher Spirit spürbar ist („Seele“). Wir Berater*innen haben diese Einheit im Blick und machen sie für Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen nutzbar.
Im Beratungsprozess leitet uns ein Dreieck.
Im Beratungsprozess leitet uns ein Dreieck.
Eines unserer größten Anliegen ist es, zu einer wirksamen und nachhaltigen Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen beizutragen. Die Integrative Organisationsberatung (IOB) hält dafür ein Phasenmodell bereit, das in die Tiefe und damit bis zur Umsetzung geht.
Dieses Phasenmodell kann sowohl auf die einzelne Intervention, als auch auf den Gesamtprozess angewendet werden. Dabei folgt ein "Dreieck" dem nächsten - ein iteratives Vorgehen.
Bezeichnet die Erfassung der konkreten Anliegen und Ziele des Auftraggebers sowie die Erhebung der Ist-Situation.
Im Rahmen von Beratungsprojekten, Workshops, Seminaren oder Coachings wird die Veränderung "durchlebt". Durch die mehrperspektivische Auseinandersetzung und Bearbeitung der Themen werden neue Erkenntnisse zur Zielerreichung gesammelt.
„Altes“ wird losgelassen und das Neue, Gemeinsame nimmt Form an, wird die bestimmende Kraft des Miteinanders im Unternehmen.
Das Besondere an der IOB: CONEVO bleibt dran und unterstützt die Umsetzung im Berufsalltag - gemeinsam wird das Neue am Arbeitsplatz "einverleibt", um so eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen.
Und wie sieht ein Beratungsprozess mit uns aus?
Und wie sieht ein Beratungsprozess mit uns aus?
Das ist gar nicht leicht zu beantworten, weil kein Beratungsprozess dem anderen gleicht. Jedes Beratungsvorgehen wird individuell an das Kundenanliegen angepasst. Meist aber gibt es ein 3-schrittiges Vorgehen:
