Objectives and Key Results Implementierung bei A1
Komplex versus Kompliziert
Komplizierte Themen hat ein Tech Unternehmen wie A1 viele zu stemmen und die interne Engineering Kapazität meistert das seit Jahren auf einem Niveau, die Marktführerschaft heißt. Dass auch die Komplexität in rasendem Tempo zunimmt, veranlasste die A1 Group Holding dazu OKR als Methode auszuwählen, um die Strategieentwicklung und -umsetzung professioneller und schlagkräftiger zu machen.
Bei der Auswahl des externen Support-Partners waren zwei Faktoren sehr wichtig: Man wollte erstens einen Profi der erfolgreiche Referenzprojekten vorweisen kann und zweitens eine erfahrene Persönlichkeit die sich in die Kultur unseres Unternehmens schnell „einleben“ konnte, um den geplanten „Change Process“ effizient und effektiv zu begleiten.
Rot und Blau
Wir CONEVO haben gemeinsam mit unserem Partner die.agilen im Holdingbereich mit einem Deep Dive Workshop gestartet, um das Management Team mit der OKR Vorgehensweise vertraut zu machen und das dafür notwendige agile Leadership Mindset zu erarbeiten. Vor allem das Denkmodell Rot und Blau (Komplex und Kompliziert) half unmittelbar ab dem Start, die Themen und Herausforderungen der Zukunft zu strukturieren.
Formate
Im folgenden Architecture Workshop strukturierten wir die OKR Teams und identifizierten gemeinsam die internen OKR Master, die in einem Drei-Tages OKR Master Training auf ihr Rolle vorbereitet wurden. Parallel fand für Schlüsselmitarbeiter*innen ein OKR Awareness Workshoptag statt, um auf breiterer Basis für eine rasche Akzeptanz der agilen Vorgehensweise zu sorgen. Ab diesem Zeitpunkt übernahm die interne Organisation die weitere OKR Ausrollung und meistert Kompliziertheit und Komplexität.
Wolfgang Partsch, Lead OKR Implementation, A1 Group Holding führt die Einführung treffend auf den Punkt, in dem er sagt: „Mit OKR sind wir viel zielgerichteter und rascher in der Umsetzung unserer strategischen Initiativen, das ist der große Hebel.“
„Wir als A1 Group Holding haben beschlossen OKR als Methode einzusetzen um Strategieentwicklung und –umsetzung professioneller und schlagkräftiger zu gestalten. Das Team von CONEVO und die.agilen haben unsere OKR Einführung im Holdingbereich begleitet und mit viel Umsicht Deep Dive und Architecture Workshops moderiert. Unsere OKR Master, die unser System tragen, wurden ebenso fundiert und kompetent ausgebildet, wie Schlüsselmitarbeiter*innen in einem OKR Awareness Training. Mit OKR sind wir viel zielgerichteter und rascher in der Umsetzung unserer strategischen Initiativen, das ist der große Hebel.“
Aus einem internen A1 Moal Workshop: Symbol für interne Zusammenarbeit und zielführende Vorgehensweise mit OKR
