„Konzeption und weltweite Ausrollung von PM Trainings“

Wenn das Projektvolumen ein Hundert Millionen Euro schwer ist, der Zeitplan überaus ambitioniert ist, das Projekt von vornherein knapp kalkuliert ist und Kostenüberschreitungen nicht möglich sind, wenn das Projekt von Österreich aus gesteuert wird, die Baustelle sich aber in Asien befindet, wenn knapp zehn Nationalitäten im erweiterten Projektteam an einem Strang ziehen, dann ist eine klare, gemeinsam abgestimmte Vorgehensweise im Projekt überlebenswichtig.

Primetals hat es sich zur Aufgabe gemacht im „Global PM“, ein modernes, durchdachtes, unterstützendes und adaptives Projektmanagement weltweit zu etablieren. Gemeinsam wurde unter Einbeziehung der Erfahrung erfolgreicher interner Projektmanagementexperten ein grober PM Standard entwickelt, der sowohl Orientierung, wie auch Anpassungen an die jeweiligen Gegebenheiten zulässt und nun in weltweiten Trainings ausgerollt.

Im „PM Fundamentals Training“ werden in zwei Trainingsblöcken das grundlegende PM Verständnis und die Anwendung der wichtigsten PM Tools trainiert. Ein externer Lead Trainer (Walter Wanger, CONEVO) sowie ein interner Co-Trainer (Primetals PM und/oder CPM – technischer und/oder kaufmännischer PM Head) arbeiten dabei Hand in Hand. Das Trainingssetting wurde gemeinsam erarbeitet und enthält eine Fülle von PM Beispielen und Cases. Insbesondere führt ein großer PM Case durch die beiden Trainingsblöcke. In zwei Teams, unter hohem Zeitdruck und mit großer PM Verhandlungskunst, trainieren die Teilnehmer*innen ihre Skills. Bestimmte Muster treten zutage und lassen sich intensiv diskutieren.

Erfahrende Projektmanager werden im PM Advanced Training weiterentwickelt. Dabei wird speziell auf die globale Zusammenarbeit im Projekt, die Vorteile internationaler und interdisziplinärer Teams, unterschiedlicher Kulturen, Verständnisse und auch Verständigungsprobleme gezielt. Die letzte Stufe als PM Excellence Training ist derzeit in Vorbereitung. Die Trainings werden mit weiteren specialized trainings und vor allem im PM remote training unterstützt.

Wenn weltweit 7000 Mitarbeiter*innen in Großprojekten zusammenarbeiten, ist ein gleiches Verständnis von den Basisprozessen im Projektmanagementvorgehen essenziell.

Die TN arbeiten an ihren eigenen Projekten und nehmen innerhalb kürzester Zeit Lösungen und gemeinsam abgestimmte Vorgehensweisen mit. (Training in Japan und China).