Artikel Integrative Organisationsberatung - IOB

CONEVO hat in den vergangenen Jahren einen eigenständigen Beratungsansatz entwickelt: die Integrative Organisationsberatung (IOB). Inspiriert wurden wir vor allem von Hilarion G. Petzold und den Ansätzen der Integrativen Therapie und der Integrativen Organisationsentwicklung.

Im Bereich „Mensch und Miteinander“ wurde der Integrative Ansatz von den Pionieren (Petzold und Gefährten) bereits seit Jahrzehnten ausführlich beschrieben. Im Bereich Organisation, Organisationsberatung und -entwicklung hingegen sind die Anknüpfungsmöglichkeiten an die bestehende wissenschaftliche Literatur - inklusive Praxisverschränkung - wesentlich geringer. Hier möchten wir einen entscheidenden Beitrag zur Weiterentwicklung des Integrativen Ansatzes leisten.

Ausgangspunkt unserer Überlegungen ist die Realität, in der Organisationen existieren, also unsere heutige Lebenswelt. Diese ist geprägt von Komplexität, Informationsflut, Beschleunigung, Digitalisierung, Sinnsuche und einer hohen Differenziertheit der (wissenschaftlichen) Disziplinen. Die Einflussfaktoren auf Organisationen und Menschen sind vielfältig und herausfordernd. Um dieser Komplexität gerecht zu werden braucht es neue Ansätze mit einer mehrperspektivischen Betrachtung von Organisationen sowie das Erkennen von multikausalen Zusammenhängen.

In der Organisationsberatung ist dafür die Verknüpfung und Zusammenfügung von wissenschaftlichen Erkenntnissen und Erfahrungen verschiedener Disziplinen erforderlich. Die meisten Organisationsentwicklungsansätze (OE-Ansätze) basieren auf einem „schulenspezifischen“ Theorieverständnis wie systemische OE, personenzentrierte OE oder betriebswirtschaftliche Beratung. Im Gegensatz dazu ist die IOB ein theorieübergreifender Beratungsansatz mit eigenen signifikanten Grundannahmen (Integratoren) zur Gestaltung von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Relevante wissenschaftliche Erkenntnisse werden im so genannten Integrationsparadigma zusammengeführt, Modelle und Konzepte anderer Theorieschulen werden studiert und gegebenenfalls integriert – zum Teil vollständig, zum Teil nur in einzelnen Aspekten. Was andere durchaus als „Patchwork“ anbieten, wird im Integrativen Ansatz wissenschaftlich zusammengefügt.

Die IOB versteht sich als Prozessberatung, die aber auch Fachberatung mitberücksichtigt. Sie ist kein „fertiges“ oder „starres“ Konzept, sondern vom Ansatz her „in progress“, also in ständiger Weiterentwicklung – wie auch Menschen und Organisationen. Dieses Einführungsbuch ist eine erste Darstellung der Integrativen Organisationsberatung. Es ist als Fachbuch verfasst und richtet sich an interessierte Kolleginnen, Führungskräfte und Personalverantwortliche.

Der Integrative Ansatz hat in den Bereichen Psychotherapie, Supervision und Coaching bereits einen etablierten Platz eingenommen. Es ist an der Zeit, dass auch die Organisationsberatung und -entwicklung von diesem Ansatz profitiert. Wir haben die IOB in zahlreichen Praxisprojekten geprüft und reflektiert – siehe Referenzen auf www.conevo.at. Erst im konkreten Tun offenbart sich die spürbare Faszination des Integrativen Ansatzes für Kunden und Beraterinnen.

Diese Erfahrungen haben uns motiviert, auch Ausbildungslehrgänge für Integrative Organisationsberatung anzubieten. Zwei Lehrgänge wurden bereits erfolgreich abgehalten; die zahlreichen Anmeldungen für den dritten Lehrgang zeigen, dass der Integrative Ansatz ein echtes Zukunftsprojekt ist.

Mit unserem schlüssigen, theoriegeleiteten und praxistauglichen Einführungsbuch hoffen wir, den Integrativen Ansatz weiter „in die Welt“ zu tragen.