Klassisch hierarchisch organisierte Unternehmen geraten zunehmend unter Veränderungsdruck, der – vereinfacht dargestellt – zwei Ursachen hat:

1. Die Komplexität und zunehmende Beschleunigung der technologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen überfordert hierarchische Systeme, weil sie zu träge sind, um adäquat agieren zu können. ​

2. Die Ansprüche an die Arbeit verändern sich, was häufig an jüngeren Generationen besonders sichtbar wird. Gepaart mit einem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften müssen Unternehmen Hierarchie, Autorität und Einbindung von Mitarbeitenden neu denken, um die besten Talente zu bekommen.

Wir bewegen uns hin zu lebendigeren, agileren und adaptiveren Organisationen. Arbeitende Menschen fragen nach dem Warum, nach dem Sinn, nach Lebenserfüllung in der Arbeit.

Gefordert sind Flexibilität und Agilität, Anpassungsfähigkeit (adaptiv sein), die Lust, stetig zu lernen und Veränderungen und Trends proaktiv zu nützen - sowohl als Person als auch als Organisation. Im Laufe des Transformationsprozesses werden das Unternehmen und seine Mitarbeitenden ein Stück weit „andere sein“ (transformiert sein): Wirtschaftlich erfolgreich und zum Wohle der Menschen.

Das CONEVO-Modell der 7 Entwicklungs-Hebel bietet 7 inhaltliche Ansatzpunkte, die von jeder Organisation individuell aufgegriffen und bearbeitet werden können. Durch die enge Verflechtung der 7 Hebel sind aber die Wechselbeziehungen und das ganzheitliche Bild einer Organisation immer im Auge zu behalten.

Inspirierender Purpose, Strategie & OKR, Adaptive Strukturen, New Leadership, Verantwortung & Entscheidung, Agilere Prozesse und Mindset & Kultur sind Ansatzpunkte für die Transformation.

Für alle diese Hebel bieten wir ein für Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Vorgehen. Mit Zielworkshops, Kompetenzaufbau, Umsetzungsbegleitung, Coaching und mit frischen Ideen und Methoden bringen wir Ihre Veränderungen auf den Boden.